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Ideas + Ingeniería del Software
Micromanagement
Enero 29th, 2009 - [Enlace local]
Hoy he caído por casualidad en una tira sobre micromanagement en Geek Hero Comic:
Está claro que esta tira no es Sinergia Sin Control, pero me ha hecho pararme a pensar si tengo un problema: me he visto reflejado con el tipo del peinado de el de Simply Red (o el Actor Secundario Bob, o Bisbal, o mi amigo Valle ^_^).
Tengo que admitir que soy muy maniático con muchos detalles que considero importantes, y, más que importantes, malos síntomas. Hoy mismo, en una presentación sobre metodología de desarrollo que he hecho para los compañeros, me he declarado un entrometido maniático, y les he pedido disculpas por anticipado al respecto.
Concretamente, soy MUY maniático con estos detalles (entre otros), que si seguís el blog ya habréis visto comentados:
- Programar usando el ratón en vez de dominar (progresivamente) los atajos de teclado.
- No aprovechar las vistas de Eclipse, en sus diferentes variantes: ordenar el código mediante algún criterio en vez de utilizar la vista 'outline'; no utilizar //TODOs y //FIXME para que aparezcan en Tasks; no explotar las posibilidades de la depuración...
- ¡Cortapegar!
- Nomenclatura de variables.
- ...
Tengo que admitir que me siento bastante representado en unos cuantos puntos (la Wikipedia lo asocia a desórdenes obsesivos compulsivos, no sé si diría que tanto, pero casi), así que debo reconocer mi errores al respecto (alguno ciertamente grave). En mi defensa, diré que mi intención siempre fue intentar ayudar, pero está claro que no siempre fue de forma correcta.
Prometo esforzarme en mejorar :).
Una vez hecho este ejercicio de autocrítica...
¿Dónde está la barrera que separa el micromanagement del management y del mentoring? Parece claro que los tres son prácticas relacionadas. Diría incluso que el micromanagement es la perversión de la unión de los otros dos, es llevarlos al extremo. Pero ¿dónde comienza uno y empieza el otro? Creo que es algo subjetivo, que depende de los implicados. Lo que a una persona le puede parecer una ayuda, una sugerencia, a otro le puede parecer un entrometimiento. Seguramente llegar al punto de la confrontación es un síntoma, pero hay otros, como la falta de percepción de confianza, que no son tan fáciles de ver.
Sin embargo, ¿no son herramientas como Checkstyle una forma de micromanagement? ¿No lo es el Daily Scrum? Yo los veo como herramientas para mejorar la calidad del producto y uno mismo, pero esa es mi percepción...
¿Qué opináis? ¿Microgestionais? ¿Lo habéis sufrido alguna vez? ¿Creéis que con ciertas personas o en ciertos momentos puede ser necesario adoptar posturas así? ¿Cómo lo evitaríais?
Supongo que, como siempre, in medio stat virtus.
P.D.: a los compañeros que leáis esto, no dudéis en atarme en corto en este aspecto ;)
