Método para el control y la optimización de los costes de operación mediante la planificación adecuada de las actividades que componen un proyecto. Fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand. Actualmente se utilizan sus principios en combinación con los del método PERT en lo que se conoce como PERT/CPM.

Inglés: Critical Path Method